創業維艱？
國旗歌裡頭有這麼一句話……但似乎今非昔比了。
創業，真的維艱嗎？
近日版主去了間麵店，湯頭實在是好，人煙卻寥寥無幾。
已有了幾十萬的投資，最後似乎只能無功而返。
的確，創業需要有比正常人多的創意、努力、紀律、信心、專業、銷售力、團隊
……等等的。也要適時的犧牲，但不代表，創業就冒著超高的風險。
一如投資，我們不會把首要焦點放在資本利得之上，這樣投資就沒有大風險了。
創業的投資是否也有不為人知的配套措施呢？
有的……。
整理一些知名的企業家你會發現一些共通點，
包括亨利福特、王永慶、松下幸之助、哈福艾克、羅伯特清崎、賈柏斯、馬克
……等等。
他們都是創造過去沒有的東西，這東西同時解決了人們的問題。
並且對自己的理念持有瘋狂的熱情。
福特以前沒有平價汽車；
王永慶以前台灣沒有塑膠；
松下幸之助以前沒有高效的電器；
哈福艾克以前沒有(鮮少)有錢人腦袋的訓練課；
羅伯特以前沒有(鮮少)現金流的財務教育；
賈柏斯以前沒有i世代，
馬克以前……沒有facebook……
就像富勒博士所言：
「你越能解決人們的問題，你就能創造越多的財富，就會越富有。」(概意)
如果是以這觀點為導向，就不會一昧的認為某產業有前景，就往某產業發展。
而是循規蹈矩的思考人們的所需，再創造出前所未有的產品或服務。
在沒有i-pad前，怎麼會想到電腦可以這樣運用?
怎麼可能沒有USB插槽的電腦也能大賣？
很多事情都已經在創業家的腦袋裡發生了，
因為創業家不是看到才相信，而是相信才做出來的。
這就與常人有很大的不同了。
回歸到創業的步驟，
你會發現精刮的創業家都是跟別人籌資而來，像是羅伯特，
這些錢，就是別人的錢，如果不幸敗北了，也無須憂心債務。
這代表你得要有很好的構想，很好的行銷力，很好的願景，
這就是為何很多創業家都說要有業務經驗，是有原因的。
但這做的好，就避免了很多風險了。
當然，創業還有很多種方式，包括以既有的現金流槓桿投資，
這會在課程中談到細節。
再來才是創業細節，又依業種而不同。
同的是，創業同樣會面臨到營運、會計、銷售的三類問題。
營運中的人事與研發問題，可以參考«富爸爸的創業ABC»
會計就要看專業了，
銷售，可以參考布來爾辛格的課程，亦有許多書籍的介紹。
還包括羅伯特與川普合著的«點石成金»(暫譯)
裡頭有談到，發揮特長、專注力、品牌的建立、企業關係、魔鬼般的細節等內容。
這些都是理論，還沒實際上過戰場都不算。
找一本你喜歡的書，好好的研究，再上一些課，
讓自己成為專業吧。
回到麵店的議題上，
老闆娘一開始投入的資金都是自有資金，這在一開始就有顯著風險了。
雖然湯料很好，可惜的是行銷不夠。
中午時候隔壁店人潮可以排到馬路上，但就是沒有一個人願意挪個腳步嚐嚐鮮。
板主不清楚當時的宣傳情況，只是耳聞當初有送小菜的活動。
雖說宣傳當時好像有很多人，但也似乎不是附近的街坊。
這又關乎行銷的技巧了。
後來板主有找到FB行銷與網路行銷的一些人才，
但都來不及跟老闆娘討論一些對策。
暫有的對策是先需鎖定附近的族群，改以差異化的服務先為行銷。
比方說附近的醫院內工作人員通常工作到很晚才記得吃飯，
這時大多數的店家都關了，或是僅剩些菜色，或是送達時麵質都已經糊了。
如果是你，你會怎麼讓麵保持口感，又同時讓他們知道有這些服務呢？
這思考點是需要其專業性的。然而各位可以想想任何可能的宣傳方法！
想到了嗎……？可以先參考看看相簿欄裡面的照片。
當時板主可作為策略的行銷，包括在FB上製造活動吸引人潮，
在從中推廣優惠。比方說幾人同行一人免費，兩人同行送小菜之類的。
抑或直接宣傳活動，辦牛肉麵大賽，幾分鐘內吃完大碗牛肉麵就免費！
諸如此類……。
當然這都是相當初步的構想。但重點是，一定要想……。
跌倒了都還要看地上有什麼東西撿的，再爬起來。
除此之外，店內亦有許多開店至今沒有使用到的器材，或是使用率極低的器材。
這些都在一開始經營的時候，佔了週轉費用相當大的一部分。
這間麵店，從開張到收店，只經營了三個月多。
代表其在於資金配置上，也有一定的風險在。
這又可以是一個轉折點，如果你是商家，你又會怎麼做呢？
若是板主會毫不客氣的抵押店內足以作為週轉金的設備。
再搏一番！或是再集資(以店內設備集聚投資，用於行銷方面)
很有風險嗎？
有錢人都很清楚自己在做什麼，也相信自己有這樣的能力做到。
輸了，頂多就是現狀；贏了，就翻身了。
這是板主直覺想到的，或許還有其他方法吧！
以下開放格友討論，或是來函討論。
最後，很微妙的是，去問創業家為什麼創業，他都會回答你一番頗具理想的話。
而在他們腦中，已經有對創業藍圖縝密而深邃的概念了。
你呢？是否也有一些要改變世界的理想？
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